สำหรับเจ้าของธุรกิจ การเติบโตอย่างรวดเร็วถือเป็นสถานการณ์ “กรณีเลวร้ายที่สุด” การเติบโตเป็นปัญหาที่รุมเร้าทุกธุรกิจ เติบโตช้าเกินไป และธุรกิจของคุณอาจล่มสลายได้ เติบโตเร็วเกินไป และการขาดโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นอาจเป็นหายนะได้ตั้งแต่วันแรก สิ่งสำคัญคือต้องสร้างบริษัทที่มีพันธกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน วัฒนธรรมองค์กรของคุณจะติดต่อกันระหว่างทีมเริ่มต้น
และจะมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดพนักงานในอนาคต
ที่เกี่ยวข้อง: คุณยุ่งมากกับการขยายการเติบโตของบริษัทใช่ไหม คุณกำลังปรับขนาดวัฒนธรรมด้วยหรือไม่?
นอกจากกลยุทธ์การจ่ายผลตอบแทนซึ่งยืมตัวมาจากแรงจูงใจภายนอกแล้ว พนักงานยังต้องการที่จะรู้สึกมีค่าและมีแรงจูงใจจากภายใน เจ้าของธุรกิจควรแสดงถึงคุณค่าขององค์กรของตนและมีบทบาทสำคัญในการแสดงให้ชุมชนเห็น ทุนมนุษย์เป็นหนึ่งในการลงทุนที่ดีที่สุดที่เจ้าของธุรกิจสามารถทำได้
ในขณะที่บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่มองว่าการลงทุนในพนักงานเป็นเรื่องยาก แต่ก็สามารถจ่ายเงินปันผลสำหรับปีต่อ ๆ ไป นอกจากการฝึกอบรมแล้ว พนักงานยังต้องการรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการชื่นชมและอยู่ในเส้นทางอาชีพ
แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อทีมของคุณแซงหน้าธุรกิจของคุณ และพนักงานจมอยู่กับกิจกรรมที่วุ่นวาย สิ่งนี้นำไปสู่ความไร้ความสามารถ ความไม่ลงรอยกัน และความไม่ลงรอยกันระหว่างสมาชิกในทีม ด้วยความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ วัฒนธรรมองค์กรก็สามารถเจือจางและ/หรือเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน
ในโพสต์นี้ ฉันจะแสดงให้คุณเห็นว่าคุณควรทำอย่างไรในฐานะเจ้าของธุรกิจเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว กลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้คุณรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงตลอดวงจรชีวิตธุรกิจของคุณ
1. จ่ายสูงกว่าหรือเท่ากับราคาตลาด
ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องการการสนับสนุนจากพนักงานเพื่อให้ธุรกิจของคุณเฟื่องฟู รวมเข้ากับความจริงที่ว่าคู่แข่งของคุณกำลังมองหาที่จะแย่งชิงความสามารถสูงสุดของคุณ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ คุณต้องจ่ายเงินให้พนักงานของคุณอย่างดี สิ่งนี้ไม่เพียงรับประกันว่าพวกเขาจะยังคงภักดีต่อคุณ แต่ยังทำให้พวกเขามีแรงจูงใจในแต่ละวันอีกด้วย แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะระบุให้แน่ชัดว่าจะจ่ายเงินให้พนักงานของคุณเท่าไร แต่วิธีที่ดีที่สุดคือการประเมินมาตรฐานอุตสาหกรรมและตลาด คุณสามารถทำได้โดยจ่ายเงินให้สูงกว่าที่นายจ้างส่วนใหญ่ในตลาดจ่าย หรืออย่างน้อยต้องแน่ใจว่าค่าจ้างของคุณตรงกับธุรกิจอื่นๆ ในตลาด โบนัสตามผลงานมักจะได้ผลดี หรือในบางกรณี การแบ่งผลกำไรจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กรโดยรวม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีคิดออกว่าเวลาของคุณมีค่าอะไร
2. การกำหนดการตรวจสอบและถ่วงดุล
เมื่อทีมของคุณมีขนาดเล็ก การควบคุมพนักงานและมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบให้พวกเขาทำได้ง่าย ทันทีที่ทีมของคุณเติบโตขึ้น มันจะกลายเป็นงานที่ยากเย็นแสนเข็ญ หากคุณขาดการตรวจสอบและถ่วงดุล อาจส่งผลต่อผลผลิต ผลผลิต และ ROI ของบริษัทของคุณ ในความเป็นจริง หากปราศจากการตรวจสอบและถ่วงดุลที่เหมาะสมในธุรกิจของคุณปัญหาต่างๆ เช่น
การขโมยของพนักงาน การหดตัวของสินค้าคงคลัง การปลอมแปลงเช็ค
และการจัดการที่ผิดพลาดของการทำบัญชีสามารถเข้ามาและส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจของคุณได้ นอกเหนือจากการทบทวนประสิทธิภาพรายไตรมาสแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเป้าหมายรายสัปดาห์สำหรับพนักงาน การวิจารณ์ควรเป็นไปอย่างสร้างสรรค์และไม่มีการใช้ภาษากล่าวหาโดยไม่จำเป็น
3. สร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีมของคุณ
พนักงานเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของธุรกิจ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ จะเป็นการยากที่จะทำให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปตามแผน ปรับขนาด หรือหลีกเลี่ยงฝันร้ายของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ดังนั้น เมื่อคุณมีทีมขนาดใหญ่ การรักษาแรงจูงใจไว้เป็นวิธีที่แน่นอนในการทำให้ธุรกิจของคุณปลอดภัย หากคุณพลาดขั้นตอนนี้ คุณจะมีพนักงานแบบพาสซีฟชุดหนึ่งที่จะไม่ทำงานตามวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท ซึ่งขัดขวางความก้าวหน้าของคุณ วิธี การบางอย่างในการจูงใจพนักงานโดยเนื้อแท้ได้แก่ การสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พวกเขาทำงาน มีโปรแกรมรางวัลตามหน้าที่ และลงทุนในการฝึกอบรม ใช้เวลาสักครู่เพื่อบอกพนักงานว่าคุณชื่นชมพวกเขามากแค่ไหนในแต่ละสัปดาห์ ตั้งค่ากล่องคำแนะนำที่ไม่ระบุชื่อซึ่งพนักงานสามารถฝากข้อความไว้โดยไม่ต้องกลัวผลกระทบ
ที่เกี่ยวข้อง: ใช่ เชื่อเถอะ: คุณสามารถวัด ROI ของทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมของคุณได้
4. รู้ว่าเมื่อใดควรกระโดด
เมื่อคุณเติบโตและครองส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากแล้ว อาจถึงเวลาพิจารณาขยายไปยังพื้นที่ต่างๆ และความสามารถหลัก สิ่งนี้อาจมาจากการวิจัยตลาดของคุณเองหรือข้อเสนอแนะจากบุคคลทั่วไป ยกตัวอย่างเช่น พื้นที่บริการเพิ่มเติมที่ไดมอนด์และไดมอนด์เริ่มให้บริการเมื่อกลายเป็นสำนักงานกฎหมายที่ให้บริการเต็มรูปแบบ ในขณะที่ส่วนธุรกิจหลักให้บริการเกี่ยวกับการบาดเจ็บส่วนบุคคล พวกเขาตระหนักว่าลูกค้าของพวกเขาต้องการ ความช่วยเหลือในด้านอื่นๆ เช่น พินัยกรรมและอสังหาริมทรัพย์ หรืออสังหาริมทรัพย์ ก่อนที่คุณจะเข้าร่วมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจหรือรับพนักงานเพิ่มเติม สิ่งสำคัญคือต้อง
credit: dsswebservices.com ficcionblog.com coachoutletwebsitelogin.com QuickWebRefs.com BuzzVideoWeb.com PetErrDevries.com deedeeskid.com gaygasmhunter.com biszumleuchtturm.com lindasellsnewmexico.com centralcoastwindsurfing.com
