ท่ามกลางความไม่แน่นอน ปี 2021 เป็นปีที่เต็มไปด้วยความหวังตั้งแต่ไฟป่าและน้ำท่วมรุนแรงไปจนถึงคลื่นการแพร่ระบาดและความไม่สงบทางการเมือง โศกนาฏกรรมไม่เคยขาดแคลน แต่โลกก็ปรับตัวเข้ากับความท้าทายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน เรารวมตัวกันอยู่เบื้องหลังการเคลื่อนไหวเพื่อกระจายคณะกรรมการและสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมีส่วนร่วม เราใช้มาตรการอย่างหนักแต่จำเป็นเพื่อจัดการกับ
ไวรัสกลายพันธุ์ เราเรียกร้องให้รัฐบาลและองค์กรต่าง ๆ ทำได้ดีขึ้น
ในการต่อสู้กับ การเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศต้นตอของกระบวนทัศน์ที่เปลี่ยนไปเหล่านี้คือ Gen Z ซึ่งเป็นกลุ่มแกนนำที่ให้ความสำคัญกับการสร้างโลกที่ดีขึ้น เพราะพูดกันตามตรงแล้วพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่น
ในฐานะ CEO ของบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนเมื่อเราก้าวเข้าสู่ปี 2022: ถึงเวลาแล้วที่ผู้นำในทุกระดับจะต้องนำกรอบความคิดของ Gen Z มาใช้ นี่คือเหตุผล
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องการความรับผิดชอบ
Gen Z ครอบคลุมช่วงอายุ 10 และ 25 ปีในยุคที่มีการเข้าถึงข้อมูลและการบิดเบือนข้อมูลอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ต่างจากคนรุ่นอื่น ๆ พวกเขาเติบโตมาพร้อมกับเลนส์ที่สำคัญสำหรับเรื่องไร้สาระ ในความเป็นจริง การศึกษาแสดงให้เห็นว่าBaby Boomers แชร์ข่าวปลอมมากกว่าคน Gen Z ถึง 4 เท่า พูดง่ายๆ ก็คือ พวกเขาต้องการความรับผิดชอบและไม่ชอบการถูกปั่นหัวหรือโกหก
เป็นเวลานานเกินไปแล้วที่วัฒนธรรมองค์กรทำให้ขาดความรับผิดชอบ มีการระบุปัญหา เสนอแนวทางแก้ไข จากนั้นส่งต่อไปยังผู้นำคนต่อไป คนรุ่นใหม่ของเรากำลังแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะไม่ยืนหยัดต่อการเพิกเฉยแบบนี้ ลองนึกถึงCOP26ซึ่งผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีอำนาจมากที่สุดในโลกได้ทำข้อตกลงด้านสภาพอากาศโดยปิดประตู ด้านนอก กลุ่มนักเคลื่อนไหววัยหนุ่มสาวชุมนุมกันตามท้องถนนเพื่อประท้วงการผิดสัญญา การตีข่าวของคนหลายรุ่นเป็นสิ่งที่น่าทึ่งสำหรับฉันเมื่อฉันดูข่าวจากงานสองสัปดาห์ นักเคลื่อนไหวเหล่านั้นเรียกร้องอะไร? การกระทำจริงที่วัดผลได้พร้อมความรับผิดชอบสำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ในปีที่ผ่านมา พนักงาน Gen Z ทั้งหมดที่เราได้ร่วมงานมีบางสิ่งที่เหมือนกัน: พวกเขาเบื่อที่บริษัทต่างๆ จะล้างสีเขียว และพวกเขาชื่นชมการพิสูจน์และการวัดปริมาณของผลลัพธ์ ผู้นำควรจะยืมวิธีคิดนี้ ไม่เพียงแต่เป็นสิ่งที่ถูกต้องเท่านั้นที่ควรทำ แต่ผู้นำที่มีความรับผิดชอบยังมีแนวโน้มที่จะได้รับความไว้วางใจส่งเสริมความเป็นเจ้าของ และปลูกฝังความเชื่อมั่นในทีมของตน
ที่เกี่ยวข้อง: อะไรคือความแตกต่างที่แท้จริงระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ?
Gen Z รู้ว่าลูกค้าและพนักงานของคุณคิดอย่างไร
ส่วนใหญ่ของการคำนวณโดยรวมที่เรามีในปี 2564 ส่วนหนึ่งเกิดจากการที่ Gen Z เติบโตขึ้น พิจารณาสถานที่ของพวกเขาในโลกสักครู่ – พวกเขาคิดเป็น40% ของผู้บริโภคทั่วโลกที่มีกำลังซื้อประมาณ 140 พันล้านดอลลาร์ และในฐานะลูกของเบบี้บูมเมอร์และคนรุ่น มิล เลนเนียลที่อายุมากกว่า วิธีคิดของพวกเขามีอิทธิพลต่อพนักงานของคุณอยู่แล้ว แม้ว่าพวกเขาจะเพิ่งเข้าสู่ตลาดงานก็ตาม
คนรุ่นนี้จะมีสัดส่วนหนึ่งในสี่ของแรงงานภายในปี 2568 และเราเห็นแล้วว่าพวกเขาไปในที่ที่สามารถสร้างผลกระทบได้ พิจารณาสิ่งนี้ Gen Z ให้ความสำคัญกับเงินเดือนน้อยกว่ากลุ่มอื่นก่อนหน้านี้ ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะยอมจำนนต่อข้อเสนอบอลต่ำ แต่หลายคนจะรับงานด้วยจุดประสงค์ที่เฉียบขาดเหนือเกม 9-5 ที่น่าเบื่อ
พวกเขายังเขย่าโลกแห่งการลงทุนอีกด้วย นานเกินไปแล้วที่บริษัทต้องการเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากผู้ถือหุ้นโดยไม่จำเป็นต้องรับฟังความคิดเห็น ที่กำลังเปลี่ยนไปกับคนยุคนี้ 76 % ของผู้ตอบแบบสำรวจ Gen Z ในปี 2020กล่าวว่าพวกเขาเห็นพ้องต้องกันว่าผู้นำองค์กรควรใช้อิทธิพลของตนเพื่อผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ คนรุ่นนี้เต็มใจที่จะใช้อิทธิพลของตนเมื่อต้องลงทุนหรือซื้อ และพวกเขาคาดหวังให้บริษัทต่างๆ ทำในสิ่งที่ถูกต้อง เพิกเฉยต่อข้อเท็จจริงง่ายๆ นี้ และคุณเสี่ยงที่จะแยกกลุ่มที่มีอำนาจเพิ่มขึ้น
สำหรับผู้นำที่ต้องการรับผู้มีความสามารถใหม่หลังจากลาออกในปีที่ปั่นป่วน คุณควรคิดแบบ Gen Z นั่นคือพิจารณาว่าภารกิจของคุณคืออะไร และเหตุใดจึงมีความสำคัญในระดับสังคม
ที่เกี่ยวข้อง: ปัญหาเกี่ยวกับการเป็นผู้นำผู้รับใช้
เราทำงานได้ดีขึ้นเมื่อเรามีสกินในเกม
Gen Z ไม่เหมือนกับรุ่นก่อนๆ พวกเขาไม่สามารถผ่านกระบองเมื่อพูดถึงปัญหาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตเช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ พวกเขารู้ว่ามันจะเป็นปัญหาที่สำคัญในชีวิตของพวกเขา
การมีสกินในเกม เราสามารถโต้แย้งได้ว่าพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตสภาพอากาศของเรา หลักการเดียวกันนี้ใช้กับความเป็นผู้นำ หากคุณไม่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากผลของการตัดสินใจ คุณต้องปรึกษาผู้ที่ได้รับผลกระทบ
แนะนำ ufaslot888g
